O papel da gestão empresarial

     A gestão empresarial vem evoluindo a diversos anos, ajudando cada vez mais no sucesso de uma organização, e tem como principal foco, a de gerenciar as tarefas administrativas de uma empresa, como auxiliar no programa de marketing, executar uma análise de orçamento para descobrir maneiras de cortar custos, procedimentos contábeis, e tudo que é necessários para administrar uma empresa, além de contribuir para a melhoria de seu produto. 
Todas as empresas devem buscar constantemente maneiras de agregar valor ao seu produto, melhorar a eficiência, reduzir o desperdício e otimizar recursos como parte de suas práticas comerciais contínuas. Os gerentes empresariais devem tomar decisões para determinar quais estratégias de otimização de negócios proporcionarão o melhor retorno.

Otimização de recursos

 

         A otimização de recursos é o conjunto de processos e métodos para adequar os recursos disponíveis (humanos, maquinários, financeiros) às necessidades da organização para atingir os objetivos estabelecidos. Ela consiste em alcançar os resultados desejados dentro de um prazo e orçamento definidos, com uso mínimo dos próprios recursos. A necessidade de otimizar recursos é particularmente evidente quando as demandas da organização tendem a saturar ou exceder os recursos atualmente disponíveis. 

       Como o gerente empresarial deve ter conhecimentos gerais de administração, além de, uma visão sistêmica do negócio, ele consegue identificar a eficácia global da alocação de recursos e não corre o risco de utilizar recursos indisponíveis, principalmente para responder as emergências que ocorrem diariamente nas varias partes da organização, assim, melhorando a eficácia de uma empresa.

O valor nas organizações

        As organizações mais bem-sucedidas entendem que o propósito de qualquer negócio é criar valor para clientes, funcionários e investidores, e que os interesses desses três grupos estão inextricavelmente ligados. Portanto, o valor sustentável não pode ser criado para um grupo, a menos que seja criado para todos eles. O primeiro foco deve ser a criação de valor para o cliente, mas isso não pode ser alcançado a menos que os funcionários certos sejam selecionados, desenvolvidos e recompensados, e a menos que os investidores recebam retornos consistentemente atraentes.

        O papel do gestor é desenvolver recursos e combiná-los com oportunidades de maneira eficaz,  dando valor a organização. Esse processo de criação de valor é, por sua vez, construído com base nas capacidades e na motivação dos funcionários da empresa.

Alguns dos principais temas que fundamentam as estratégias de criação de valor são:

- Inovação de produto e processo

- Compreensão detalhada e em tempo real das necessidades de mudança de segmentos de clientes bem definidos (frequentemente habilitado para banco de dados)

- Aproveitando tecnologias emergentes em mercados existentes (particularmente tecnologia da informação)

- Aproveitando a tecnologia ou mudanças regulatórias para criar novos mercados 

- Reconfigurar as cadeias de valor da empresa e da indústria.

- Criação de parcerias com clientes, funcionários e fornecedores.

Conclusão

        Podemos ver o papel fundamental do gestor de negócios em uma organização, sem ele uma organização pode ter diversos problemas na administração, acarretando em uma baixa moral da empresa, baixa produtividade, diminuição dos lucros, e até o fracasso total da empresa, por isso, para o sucesso de uma organização, a gestão empresarial deve ser um dos focos, mantendo uma boa otimização dos recursos e agregando valor contínuo para a empresa.

Referências:

https://dernegocios.com.br/como-a-gestao-empresarial-efetiva-aumenta-o-valor-de-sua-empresa/

https://blog.ipog.edu.br/gestao-e-negocios/gestao-empresarial/

https://www.siteware.com.br/blog/gestao-estrategica/o-que-e-gestao/

Grupo:

Bernardo Nunes Pinheiro

Caio Rafael dos Santos

Matheus Alexandre Rodrigues de Lima

Silas Mota de Sousa